Déléguer pour favoriser l’engagement des collaborateurs

La délégation est souvent perçue comme une manière de « se débarrasser » de certaines tâches ou comme un risque de perte de contrôle. Pour TOPS Consult, c’est un acte de management fondé sur la confiance et l’engagement mutuel.
• Confiance dans les compétences de ses collaborateurs,
• confiance dans leur capacité à évoluer,
• confiance en soi en tant que manager.

Au cours de cette conférence, nous aborderons notamment les questions suivantes :

- Quelles sont les conditions clés d’une délégation réussie et les obstacles qui la freinent ?
- Quels sont les bénéfices qu’elle offre à ceux qui l’instaurent comme un pilier de leur style managérial ?

Nous verrons aussi comment la délégation n’est pas simplement une technique managériale parmi d’autres. C’est une posture, un engagement envers ses collaborateurs, et une preuve de maturité managériale.

Elle exige de sortir du contrôle pour entrer dans la coopération et de passer du faire au faire-faire, du diriger au responsabiliser.

Déléguer, ce n’est pas perdre du pouvoir, c’est le partager intelligemment.