Et si la mobilité internationale devenait un levier stratégique des RH territoriales ?

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Attestation de présence

Objectifs

Comprendre que la mobilité internationale est possible même dans la sphère publique territoriale, simple et source de nombreux bénéfices professionnels pour les agents
Connaître les nombreux dispositifs qui existent pour limiter les coûts pour la collectivité
Pourquoi une politique de mobilité internationale est un atout pour l’attractivité RH de la collectivité ?

La mobilité internationale est aujourd’hui une évidence pour les étudiants ou les cadres du privé. Dans la fonction publique territoriale, elle reste pourtant marginale — souvent perçue comme une parenthèse personnelle plus qu’un levier professionnel.

Pourtant, les opportunités sont nombreuses : missions d’expertise, programmes européens,
partenariats avec les Nations Unies… Le statut territorial permet de partir tout en sécurisant le retour. Les bénéfices sont concrets : remotivation, ouverture, innovations inspirées de pratiques étrangères.

L’Observatoire de la Coopération Internationale Locale (OCIL) a recensé plus de 80 récits d’agents partis à l’étranger. Ces expériences démontrent que la mobilité n’est pas un luxe, mais un formidable outil de développement des compétences et de valorisation des talents.

Intégrée dans une politique RH structurée, elle peut devenir un levier d’attractivité puissant. Plus de 15 programmes existent pour financer tout ou partie de ces mobilités. Et si, demain, votre collectivité proposait à 5, 10 ou 50 agents une expérience internationale valorisante et utile au service public ?

Une telle possibilité offerte aux agents est assurément un argument pour l’attractivité RH de votre collectivité !