Groupe de travail – Réduire les dépôts sauvages et incivilités dans les quartiers sensibles

57 participants

Objectifs

Découvrir deux cas concret de dépôts sauvages et incivilités dans des quartiers sensibles (acteurs, usages, contraintes, données) de deux collectivités.
Brainstormer en groupe de travail 2–3 pistes d’action réalistes selon l’impact, le coût et le délai, adaptées aux moyens de la collectivité.
Co-concevoir une solution testable (périmètre, rôles, moyens, partenaires locaux).
Définir des KPI de suivi simples (ex. nombre/volume de dépôts, temps de traitement, coûts, perception des habitants) et formaliser en groupe une fiche “solution prête-à-tester”.

Dans de nombreux quartiers dits “sensibles” ou QPV, les dépôts sauvages d’encombrants, sacs, et ordures ne sont plus des incidents ponctuels, mais un dysfonctionnement permanent : pieds d’immeubles saturés, abords de PAV transformés en mini-décharges, réapparition rapide des tas après chaque passage des équipes. Cela pèse lourd sur les budgets propreté/déchets, dégrade fortement le cadre de vie, nourrit un sentiment d’abandon et renforce l’image de “quartiers sales”.

Aucune structure ne peut régler seule le problème, et il n’existe pas de “recette magique” applicable partout. Ce temps d’échange est donc pensé comme un espace de travail entre pairs, centré sur les réalités de terrain des services propreté et de leurs partenaires. L’objectif : co-construire des solutions testables, à la bonne échelle pour vos équipes et vos quartiers.

Point noir récurrent, pied d’immeuble problématique, secteur d’habitat social où les dépôts reviennent sans cesse, expérimentation en cours qui patine… Ces cas concrets serviront de support aux échanges et aux travaux en sous-groupes.

Pendant 90 minutes, le temps sera organisé comme un aller-retour entre partage d’expérience et co-construction de solutions :

Mise en commun des enjeux et situations apportées par les participant·es (photos, cartes, chiffres, ressentis d’équipes).
Travail en sous-groupes sur quelques cas représentatifs pour croiser les pratiques (organisation des tournées, aménagement, signalétique, médiation, prévention, sanctions, partenariats avec bailleurs/associations, usage d’outils numériques, etc.).
Choix de 2–3 actions prioritaires pour chaque cas, à l’aide d’une grille simple (impact / coût / délai) pour rester réalistes et actionnables.
Co-rédaction d’une fiche “solution prête-à-tester ” : objectifs clairs, périmètre (1 à 3 secteurs), moyens mobilisés, rôles de chacun (propreté, déchets, bailleurs, médiation, police municipale…), calendrier sur 100 jours et premiers KPI de suivi.