Holacratie en collectivité : plus de clarté, de transversalité et d’initiative

Comment rendre une collectivité plus efficace sans empiler les procédures ? Comment clarifier « qui fait quoi » et « qui décide de quoi » dans des projets toujours plus transversaux ? Comment entretenir l’initiative et l’engagement des agents quand les marges de manœuvre paraissent contraintes ?

L’Holacratie apporte un cadre concret : des rôles explicites, des pratiques de coopération concrètes et des décisions clarifiées. Contrairement à une idée reçue, elle ne supprime pas le management : ce système tient ensemble verticalité (une hiérarchie et une autorité clarifiées) et horizontalité (autonomie et coopération), au lieu de les opposer. Son pari : disposer d’un référentiel opérationnel pour organiser une équipe de travail, faire évoluer les comportements en clarifiant le cadre et en se dotant de processus qui rendent les temps collectifs réellement utiles.

La séance explique l’Holacratie simplement et l’illustre avec le retour d’expérience d’une collectivité : Grenoble Alpes Métropole, présentée à deux voix avec Nadia Worlf Chargée de mission innovation et transformation. Nous partagerons ce qui a changé au quotidien, les bénéfices observés comme les limites et les points de vigilance.