Le leadership collaboratif : le soft skill à développer pour conjuguer efficience et créativite

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Attestation de présence

Objectifs

Identifier les compétences clés pour développer l'intelligence collective au service des projets d’équipe
Comprendre les enjeux de l’intelligence collective dans la réponse aux nombreux défis de transformation
Découvrir des méthodes et outils concrets pour amorcer une transformation individuelle vers une posture de manageur-facilitateur

La posture de manager-facilitateur s'impose comme une compétence clé pour l'avenir.

Face aux transformations majeures (intelligence artificielle, transition numérique, éco-
responsabilité, transversalité des politiques publiques), la complexité des enjeux exige une
approche à 360° que le management descendant ne peut plus assurer.

Nous verrons au cours de cette webconférence, notamment comment :

Passer du manager au manager-facilitateur crée les conditions d'une réflexion partagée au service d’un service public plus pertinent.
Croiser expertises, regards et compétences multiples : l'intelligence collective permet d'aborder cette complexité de manière agile et innovante.
La large diffusion des pratiques d'intelligence collective dans une organisation développe une culture durable de coopération et d'innovation qui facilite les démarches de transformation à tous les niveaux.
S'adapter face à l’IA où les compétences relationnelles deviennent des atouts managériaux essentiels et différenciants.