L’ordre établi, ce frein silencieux au management authentique

Vous qui exercez un rôle de manager public de proximité, vous êtes-vous déjà demandé sur quoi reposent vos convictions en matière d'ordre et d’obéissance et en quoi elles orientent votre management ?

Si manager vous met en sur-effort ou vient parfois confronter vos valeurs, c’est peut-être parce que vous jouez un rôle qui ne vous correspond pas totalement.

Dans de nombreux cas, en effet, nous nous limitons parce que nous avons intériorisé une forme d’auto-censure qui nous interdit certains choix.

Au cours de cette conférence, après avoir défini ce qu’est un ordre établi et en quoi il constitue un angle mort, nous verrons comment il peut limiter le collectif (c_ollectivité et/ou équipe)_ et impacter notre management.

Nous verrons ensuite les biais induits par nos conditionnements culturels (sociétaux et familiaux) et en quoi ils limitent parfois nos représentations et notre champ d’actions.

Enfin, nous aborderons la notion d’obéissance, un des freins majeurs au questionnement des ordres établi pour finir par un partage de pistes opérationnelles permettant de faire évoluer nos modes de management et nos organisations.