Les ruptures managériales chez les sapeurs-pompiers : comment faire du management intergénérationnel un levier de performance pour les organisations ?

La performance des services départementaux d’incendie et de secours (Sdis) repose en grande partie sur son organisation, historiquement appuyée sur un fort ancrage territorial basé sur le bénévolat et le volontariat, permettant une réponse de proximité et une montée en puissance rapide des opérations de secours en cas d’évènement majeur.

Avec l’évolution du nombre et de la diversité des interventions à réaliser, une partie des SP est devenue salariée à la fin du XXème siècle dans tout le maillage territorial. Ce service de secours s’est ainsi progressivement imposé comme une fonction sociale à sauvegarder. Les différentes réformes réalisées à la faveur des lois de départementalisation ont toutefois contribué à laisser penser aux pouvoirs publics que l’efficacité des SP devait reposer sur les mêmes logiques organisationnelles d’homogénéisation qu’un modèle classique alors que les missions des SP relèvent des modèles organisationnels spécifiques.

Aujourd'hui, l'organisation hiérarchisée des SDIS invite à se remettre en question quant aux missions de la nouvelle génération de sapeurs-pompiers et pousse à faire évoluer les pratiques managériales des SDIS qui se voient confrontés à une véritable rupture. Cette journée permettra aux cadres dirigeants, DRH et sapeurs-pompiers d'utiliser le management entre les générations pour en faire un véritable levier de performance pour les organisations, dans un esprit de convivialité et de fraternité qui sera mit en avant au cercle national des armées. Pour la 1ère fois, un diagnostic 20 ans après l'an 1 de la départementalisation des SDIS sera présenté. Venez nombreux pour assister à cette journée dédiée aux évolutions de la société, des organisations, du management et de l'innovation.

Programme ci-joint.